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    發布時間:2019-06-25 00:00:00
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    建筑設計企業知識管理難?他們為何能獲得“奧斯卡”MIKE大獎

    • 分類:相關新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2019-05-15 17:31
    • 訪問量:79

    【概要描述】全球最具創新力知識型組織(MIKE)大獎引入中國以來,構建了一個最權威、專業的知識創新實踐交流平臺,挖掘了一大批優秀的知識型企業,見證了知識管理在制造、設計、金融、地產等行業的卓越價值,作為中國知識管理的布道者、MIKE大獎發起人,藍凌將整合獲獎企業及優秀企業成功經驗,為更多注重知識管理建設的企業提供借鑒。

    建筑設計企業知識管理難?他們為何能獲得“奧斯卡”MIKE大獎

    【概要描述】全球最具創新力知識型組織(MIKE)大獎引入中國以來,構建了一個最權威、專業的知識創新實踐交流平臺,挖掘了一大批優秀的知識型企業,見證了知識管理在制造、設計、金融、地產等行業的卓越價值,作為中國知識管理的布道者、MIKE大獎發起人,藍凌將整合獲獎企業及優秀企業成功經驗,為更多注重知識管理建設的企業提供借鑒。

    • 分類:相關新聞
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    • 來源:
    • 發布時間:2019-05-15 17:31
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    詳情

      全球最具創新力知識型組織(MIKE)大獎引入中國以來,構建了一個最權威、專業的知識創新實踐交流平臺,挖掘了一大批優秀的知識型企業,見證了知識管理在制造、設計、金融、地產等行業的卓越價值,作為中國知識管理的布道者、MIKE大獎發起人,藍凌將整合獲獎企業及優秀企業成功經驗,為更多注重知識管理建設的企業提供借鑒。
     

      21世紀知識經濟時代,越來越多企業開始重視知識管理的建設,許多行業標桿企業甚至將其提升至戰略高度,華為、西門子、新東方等諸多名企每年都會投入大量的資金加強企業的知識管理建設。

      建筑設計行業作為典型的技術、知識密集型行業,具有業務多元、員工專業、項目制管理普遍等多重特點,其知識管理建設通常面臨以下困惑:

      ● 項目經驗成果多,如何實現有效沉淀與有序管理,讓知識能夠真正“用起來”,賦能業務的發展?

      ● 設計院各類知識類別、屬性繁雜,如何梳理構建統一的知識架構體系?

      ● 新人上手慢,跟不上設計院發展速度;內外知識更新快,一線員工吃不消,怎么破?
     

      藍凌軟件專注于智慧OA與知識管理領域18年,先后幫助包括世界500強、行業百強在內的眾多知名企業實現知識管理的落地實踐與創新變革;來自設計行業的中建西南設計院、北京建筑設計院等藍凌客戶都因其卓越的知識管理實踐,獲得MAKE大獎(MIKE前身)的認可。本文精選出3大企業經典案例,為設計企業推動知識管理實踐提供良好的借鑒。
     

    中建西南設計院:60多年知識寶藏,秒變"企業充電寶"!

    客戶需求

      建院60多年,完成近萬項工程設計任務,積累的大量知識成果,如何實現快速沉淀、查找與復用?各類知識成果多,如何梳理構建統一的知識架構體系?AI大數據時代,知識更新迭代迅速,如何助力員工快速成長,提升人才競爭力?


    解決方案
     

    解決方案

      2018全球MIKE大獎獲獎企業——中建西南設計院通過與藍凌多期深入合作,逐步完成KM目標規劃、知識分類體系構建、KM平臺建設、基于業務場景的專項應用等工作,以支撐企業戰略和業務轉型為目標,盤活60多年知識資產,將知識寶藏變身為企業發展的“充電寶”,為知識型人才的成長“充電續航”。

     

    北京市建筑設計研究院:知識管理全面為設計賦能 

    客戶需求

      歷經70年發展,累積無數專家經驗及項目成果,如何深挖這座“知識金礦”?如何滿足不同業務場景下員工的知識需求?如何發掘設計人員豐富的隱性知識,打造知識共享的文化?


    解決方案
     

    解決方案

      2017年China MAKE大獎獲獎企業——北京市建筑設計研究院(BIAD)攜手藍凌,通過構建知識倉庫、知識地圖、知識問答、專家網絡、知識社區幾大功能模塊,集成 OA、項目管理和科研管理等主要業務系統,打造全新知識管理平臺,為全員提供統一的知識沉淀、查找、復用平臺,全面賦能設計業務的發展。

     

    深總院:從新人到設計師,知識多場景賦能員工

    客戶需求

      項目管理系統不支持移動端,大幅拖慢業務工作進度,如何提升專業化協作效率?公司體系龐大,相關制度規范、業務知識多,新員工入職后,如何快速學習成長?內外知識更新快,如何讓一線員工及時掌握最新知識,助力業務的發展?


    解決方案
     

    解決方案

      作為深圳市直屬的大型國家綜合甲級設計院,深圳市建筑設計研究總院基于“協同辦公和流程管理”和“知識管理基礎應用”兩大支撐體系,打通設計項目一體化管控,通過系統整合及多維工作門戶構建,促進全員高效協作,提升企業運營效率。

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    指導單位:全球MIKE研究小組(Global MIKE Study Group)
    主辦單位:清華大學技術創新研究中心、深圳市藍凌軟件股份有限公司
    支持單位:清華管理評論、創新與知識管理聯盟(IKMA)、杭州創智匯科技有限公司

    COPYRIGHT ? MIKE  粵ICP備09200185號

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