<blockquote id="cg8ms"></blockquote>
  • <samp id="cg8ms"><label id="cg8ms"></label></samp>
  • 往屆回顧_banner

    發布時間:2019-06-25 00:00:00
    MIKE MIKE
    資訊分類

    車企知識管理有何妙方?這些獲得MIKE大獎的企業告訴你!

    • 分類:相關新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2019-05-18 16:44
    • 訪問量:100

    【概要描述】MAKE大獎自2018年全面升級為MIKE(最具創新力知識型組織)大獎,該獎從2011年引入中國至今,已有多家國內名企獲此殊榮。為了更好地推動中國知識管理的發展,藍凌將MIKE大獎獲獎企業以及各行業標桿企業的實踐經驗進行分享,為眾多重視知識管理建設的企業提供借鑒。

    車企知識管理有何妙方?這些獲得MIKE大獎的企業告訴你!

    【概要描述】MAKE大獎自2018年全面升級為MIKE(最具創新力知識型組織)大獎,該獎從2011年引入中國至今,已有多家國內名企獲此殊榮。為了更好地推動中國知識管理的發展,藍凌將MIKE大獎獲獎企業以及各行業標桿企業的實踐經驗進行分享,為眾多重視知識管理建設的企業提供借鑒。

    • 分類:相關新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2019-05-18 16:44
    • 訪問量:100
    詳情

      MAKE大獎自2018年全面升級為MIKE(最具創新力知識型組織)大獎,該獎從2011年引入中國至今,已有多家國內名企獲此殊榮。為了更好地推動中國知識管理的發展,藍凌將MIKE大獎獲獎企業以及各行業標桿企業的實踐經驗進行分享,為眾多重視知識管理建設的企業提供借鑒。

      知識就是財富,有企業高層指出,“理知識”比“理財”獲得的收益更大。包括微軟、IBM、惠普、華為、順豐等在內的眾多國內外名企已然借助知識管理獲得了巨大的效益,促進了商業上的成功。

      近年來,越來越多企業開始重視知識管理的建設,汽車企業亦是如此。汽車行業產業價值鏈長、質量管控要求嚴苛,產品的技術密集、知識密集程度高,車企的知識水平、技術創新能力成為企業競爭的核心。為提升市場核心競爭力,眾車企紛紛開始布局知識管理的建設,但卻面臨著以下諸多困惑:

      ● 大型車企,下轄子公司多,擁有生產、研發、營銷等眾多部門,公司、部門間知識如何實現快速共享,避免重復建設?

      ● 歷經逾百年發展,大量知識成果累積,如何實現有序管理,促進快速查找與復用?

      ● 如何讓大量隱性知識快速涌現,推動經驗、技能轉化為知識成果,賦能業務的發展……
     

      藍凌軟件專注于智慧OA與知識管理領域18年,先后幫助包括世界500強、行業百強在內的眾多知名企業實現知識管理的落地實踐與創新變革;來自汽車行業的上汽通用汽車因其卓越的知識管理實踐,獲得MAKE大獎(MIKE前身)的認可。本文精選出3大企業經典案例,為汽車企業推動知識管理實踐提供良好的借鑒。
     

    上汽通用:知識管理重在“聚焦業務,以人為本”

    客戶需求

      歷經20多年發展,知識文檔、項目成果多,如何實現統一有序管理?知識種類繁雜,如何讓員工快速搜索到想要的知識,提升工作效率?如何讓公司內部大量的隱性知識快速涌現,促進知識共享,助力業務的發展?


    客戶需求
     

    解決方案
     

      2016 China MAKE大獎獲獎企業——上汽通用汽車通過制定知識管理八項管理標準、匹配“創領2020”企業戰略的KM規劃,形成了聚焦業務、以人為本的長業務鏈模式下的知識管理特色。

      面向研發體系,通過泛亞新技術資訊網傳播新知識、新技術,使隱性知識顯性化,顯性知識價值化,并通過方案管理系統將知識融入到業務場景中去;

      面向項目管理,實現階段性成果KMS自動歸檔,沉淀大數據,為智能化項目管理奠定基礎;

      面向經銷商售后,通過售后技術智能信息庫、Servicenow系統盤活經驗與知識;

      面向供應鏈,提升知識管理的規范性,促進跨功能模塊橫向交流效率……
     

    神龍汽車:知識管理三步法“搭體系、建平臺、融業務”

    客戶需求

      大型車企,員工眾多、價值鏈長、技術密集,如何通過知識沉淀與應用,促進研發更上臺階?如何整合知識支撐座席快速響應客戶咨詢,提升滿意度?如何讓知識與經驗融入業務,賦能企業更好發展?


    客戶需求
     

    解決方案

      神龍汽車通過“搭體系、建平臺、融業務”,構建核心知識競爭力:搭建統一的知識管理體系,提供從組織、制度到流程等保障;打造面向全公司的知識管理系統,為知識管理落地提供強力支撐;將知識與業務深度融合,賦能業務發展。

     

    長安汽車:揭秘互聯網+時代的知識共創模式

    客戶需求

      伴隨著新的管理理念與信息技術的興起,如何進一步將人和知識充分結合,通過更完善的知識管理功能,更充分的知識分享,以加強組織記憶、提升員工能力、優化知識協作、改進工作業績,為企業構建可持續核心能力,成為長安汽車面臨的重大課題。


    客戶需求
     

    解決方案

      中國汽車四大集團陣營企業——長安汽車攜手藍凌,通過“建內容、搭平臺、配管理”,構建了長安汽車知識社區及知識交流機制,實現了知識的有效傳遞,促進了知識互動與經驗分享;加速了隱性知識的顯性化,推動經驗、技能轉化為知識成果;培育了知識管理文化,為打造卓越的知識管理競爭力奠定了堅實的基礎。

    掃二維碼用手機看

    指導單位:全球MIKE研究小組(Global MIKE Study Group)
    主辦單位:清華大學技術創新研究中心、深圳市藍凌軟件股份有限公司
    支持單位:清華管理評論、創新與知識管理聯盟(IKMA)、杭州創智匯科技有限公司

    COPYRIGHT ? MIKE  粵ICP備09200185號

    911国产自产
    <blockquote id="cg8ms"></blockquote>
  • <samp id="cg8ms"><label id="cg8ms"></label></samp>